Dialogue et accompagnement du relationnel au travail
Médiatrice et tiers facilitatrice
J’accompagne les organisations et leurs équipes dans la gestion du relationnel et la prévention des conflits.
OUVRIR DES ESPACES DE DIALOGUE POUR
- Améliorer la qualité de vie au travail
- Prévenir les RPS
- Renforcer la santé mentale collective
- Réguler les conflits
- Développer la cohésion d’équipe
- Accompagner le changement
Dialogue et accompagnement relationnel au travail
Médiatrice et tiers facilitatrice
Stress, conflit, désengagement. Agir dès les premiers signes d’alerte c’est prévenir l’apparition de risques psychosociaux plus graves.
J’accompagne les organisations et leurs équipes dans la gestion du relationnel et la prévention des conflits.
Médiation du travail
Mise en place d’espaces de dialogue pour :
– Apaiser les tensions, sortir d’un blocage ou d’un conflit ouvert
– Accompagner des changements organisationnels et prévenir les tensions
- Restaurer la relation ou se séparer de manière apaisée
Groupe d'analyse des Pratiques
Animation de groupe d’échange de pratiques pour des équipes ou des managers, afin de penser collectivement des situations difficiles, prendre du recul, prévenir l’usure professionnelle, rompre un sentiment d’isolement.
Facilitation
Faciliter des espaces d’intelligence collective et de co-construction autour d’un projet commun.
Exemples : Développer une vision projet ou d’entreprise, développer une culture commune
Formation
Développer des compétences relationnelles: apprendre à mieux gérer les situations conflictuelles, améliorer la communication au travail, améliorer la collaboration
Médiations
Mise en place d’espaces de dialogue pour :
– Apaiser les tensions, sortir d’un blocage ou d’un conflit ouvert
– Accompagner des changements organisationnels et prévenir les tensions
- Restaurer la relation ou se séparer de manière apaisée
Groupe d'analyse des Pratiques
Animation de groupe d’analyse de pratiques professionnelles pour penser collectivement des situations difficiles, prendre du recul, prévenir l’usure professionnelle, rompre un sentiment d’isolement.
Facilitation
Faciliter des espaces d’intelligence collective et de co-construction autour d’un projet ou d’une thématique commune.
Exemples :
– Développer une vision projet ou d’entreprise
– Développer une culture commune
Formation
Développer des compétences relationnelles: apprendre à mieux gérer les situations conflictuelles, améliorer la communication au travail, améliorer la collaboration.
Dans quel cas faire appel à un médiateur ?
Médiation entre collaborateurs ou managers
quand un conflit persiste et vient impacter l’ambiance de travail et la dynamique d’équipe
Médiation avant ou suite à un signalement*
quand la confiance au sein d’un collectif et rompue ou que l’on souhaite prévenir des RPS
Médiation entre associés ou membres d’un CA
quand des désaccords persistent et menace
la raison d’être d’une organisation
Médiation au sein d’une équipe
quand des tensions et blocages au sein d’une équipe persistent et que la communication est rompue
*Selon l’article L 1152-6 du code du travail, « une procédure de médiation peut être mise en œuvre par toute personne de l’entreprise s’estimant victime de harcèlement moral ou par la personne mise en cause »
OUVRIR DES ESPACES DE DIALOGUE POUR :
- Améliorer la qualité de vie au travail
- Prévenir les RPS
- Renforcer la santé mentale collective
- Réguler les conflits
- Développer la cohésion d’équipe
- Accompagner le changement
Médiation entre collaborateurs ou managers
quand un conflit persiste et vient impacter l’ambiance de travail et la dynamique d’équipe
Médiation avant ou suite à un signalement*
quand la confiance au sein d’un collectif et rompue ou que l’on souhaite prévenir des RPS
Médiation entre associés ou membres d’un CA
quand des désaccords persistent et menace
la raison d’être d’une organisation
Médiation au sein d’une équipe
quand des tensions et blocages au sein d’une équipe persistent et que la communication est rompue
*Selon l’article L 1152-6 du code du travail, « une procédure de médiation peut être mise en œuvre par toute personne de l’entreprise s’estimant victime de harcèlement moral ou par la personne mise en cause »
Dans quel cas faire appel à un médiateur ?
Le processus de médiation garantit :
- Une confidentialité des échanges
- Une participation volontaire tout au long du processus pour assurer la sécurité et l’engagement des personnes dans une démarche de collaboration
- Une écoute impartiale et sans jugement par un tiers neutre formé à la médiation
Me contacter
Vous êtes RH, dirigeant, manager, salarié ou représentant d’une collectivité et vous faites face à une situation de blocage persistante ?
Échangeons sur votre situation.
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